Author: Максим Якобсон

Аналитика, открывающая глаза. Часть вторая

{0 Comments}

Продолжение статьи, опубликованной на прошлой неделе.

Базис аналитики: анализ данных из учетной системы на основе технологии OLAP

Максим ЯкобсонСтандартная ситуация — в учётной системе есть стандартные отчёты. Плюс по мере необходимости программисты создают в ней же новые отчёты по запросам разных подразделений, вследствие чего одни и те же данные в разных отчётах постепенно начинают по-разному называться и вычисляться. А ещё программисты периодически выковыривают из КИС данные в нестандартных разрезах и преобразовывают их в приемлемый для заказчика вид в соответствии со своими приоритетами и пониманием поставленной задачи. Read More →

Share Button

Аналитика, открывающая глаза

{0 Comments}

Наблюдения

«Что-то я пью – пью,
а мне все хуже и хуже…».
Лось из анекдота.

Максим ЯкобсонЦикл управления коммерческой (как и любой другой) деятельностью: анализ, планирование, реализация, контроль — общеизвестен. В зависимости от контекста в него могут включать целеполагание, принятие решений, организацию, мотивацию и прочее, но основа цикла существенно не меняется. Cудя по рынку труда, с анализом и планированием у российского бизнеса проблем нет; в коммерческой деятельности в основном требуются сотрудники «добывающих деньги» подразделений, занимающиеся закупками, производством, продажами, продвижением, какого бы уровня они ни были и как бы они ни назывались.

Между тем, в самых разных компаниях, с которыми приходилось сталкиваться автору, сплошь и рядом встречаются следующие характерные явления и им подобные: Read More →

Share Button

Вакансия: Директор по деградации

{14 Comments}

Максим ЯкобсонАвтор заметки Максим Якобсон. Максим закончил МАИ, кандидат технических наук (1998); Executive MBA Университета Антверпена (2005). Имеет более чем 10-летний опыт управления маркетингом и развитием в крупных торговых компаниях, а также в консалтинге. Приверженец регулярного и содержательного менеджмента при управлении маркетингом, коммерческой деятельностью и компанией в целом, а также их постоянного развития.

Одна обезьяна увидела, как другая трясёт дерево с
бананами, а они не падают. Тогда первая пытается
подсказать: «Может, надо подумать? Может, палкой
сбить?» А та отвечает: «Что тут думать, трясти надо!»

Read More →

Share Button