Category: Интервью

Интервью с Дмитрием Линьковым

{0 Comments}

Дмитрий ЛиньковПродолжаем знакомство с интересными участниками сообщества: Дмитрий Линьков — на момент интервью директор по маркетингу в Эмпатике.

Основные задачи, решаемые тобой, как директором по маркетингу?

Работая в IT стартапе лично мое рабочее время уходит на три фронта:
- анализ конкурентов и отрасли, выработка позиционирования
- разработка нового продукта
- подготовка к запуску (вокруг которого крутится все первоначальное продвижение продукта) Read More →

Share Button

Интервью с Ольгой Стерник про опыт предпринимательства

{5 Comments}

Насколько я знаю, ты построила агентство интернет-маркетинга и в какой-то момент ушла из него делать новый стартап. Правильно?

Ольга Стерник
Ольга Стерник
Да, и я этим ужасно горжусь. Я девять лет была в своей компании, агентстве Стерно.ру, и владельцем, и генеральным директором, и менеджером проектов, и ответственным за кадры — трудная и типичная история владельца малого бизнеса. И мне казалось, я никогда не смогу вырваться на другой уровень. А теперь я только владелец. А компания живет, растет, новый директор работает, все отлично. А я строю другой бизнес, с которым мне сейчас интереснее возиться — компанию “Мониторинг социальных медиа” и сервис BrandSpotter.

И как же тебе это удалось? Ведь для того, кто строил все с нуля, кто привык в каждой мелочи все решать сам, отпускать контроль — труднее всего.

Read More →

Share Button

Дмитрий Голдов об интеграции онлайн и офлайн-маркетинга

{2 Comments}

Скоро начнтеся форум TOP Marketing, ключевым вопросом которого стала интеграция онлайн и офлайн-маркетинга. И мы решили не Дмитрий Голдовупустить случай и поспрашивать коллег. Первым отклинулся Дмитрий Голдов, Директор по маркетингу е5.ру.

Вопрос: Какие наиболее важные, на ваш взгляд, тенденции в онлайн и оффлайн маркетинге вы наблюдаете в B2B и B2C сферах?

Ответ: На В2С в онлайне приходит время брендинга, улучшения сервиса, таргетирования рекламы и товарного предложения. Read More →

Share Button

Иосиф Дзялошинский – интервью

{0 Comments}

Лондонская Школа PRИосиф Дзялошинский — преподаватель London School of PR, профессор Европейского института преподавания (Institut Europeen d’Enseignement des relations publiques) — ответил на ряд вопросов:

  • Нужно ли сотруднику PR-службы дружить с журналистами или стоит сохранять дистанцию деловых отношений?
  • Как правильно выстроить коммуникацию с журналистами, командой спикеров, чтобы получить эффективный PR?
  • Что делать, если руководитель компании резко негативно относится к PR, считая его пустой тратой денег
  • Должны ли спикеры общаться с журналистами напрямую, или нельзя настолько доверять журналистам?
  • Что должен делать сотрудник отдела PR чтобы завоевать авторитет журналистов и руководства?
  • Может ли PR быть исключительно коммерческим?

Read More →

Share Button

4 вопроса Александру Пронскому

{2 Comments}

На наши вопросы ответил Александр Пронский — директор по маркетингу в Canonpharma Production.

Александр ПронскийОсновные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?

1. Круг решаемых задач относится к тем этапам в деятельности компании, которые связаны с возникновением, развитием, совершенствованием как существующих, так и новых направлений бизнеса, и делится на несколько основных блоков:
1.1. Анализ рынков, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей; мониторинг конкурентной среды и позиции компании на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к портфелю продукции компании; выработка рекомендаций по совершенствованию создания и обеспечения максимально возможного сбыта продукции. Формирование ценовой, ассортиментной, маркетинговой и коммерческой политик.
Read More →

Share Button

Интервью с Юлией Овчинниковой

{2 Comments}

Юлия Овчинникова директор по маркетингу ROSA Laboratory

Юлия ОвчинниковаОсновные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?

Продвижение и узнаваемость компании и ее продуктов-услуг. Расширение сбыта.

По каким ключевым показателем оценивается Ваша работа?

Цитируемость и узнаваемость компании и ее продуктов-услуг. Обычно планируются для каждой целевой аудитории конкретные численные показатели, которые можно будет измерить в начале работы и в конце (опросом, Медиалогией и т.п.). Количество партнеров (сеть). Динамика. Read More →

Share Button

Вопросы Алене Маковой

{5 Comments}

Алена Макова — директор по маркетингу и PR в Odgers Berndtson.

Алена МаковаВ моем кейсе сильно пересекается маркетинг с PR. Вводная информация: Odgers Berndtson — международная компания, которая занимается поиском, оценкой и развитием руководителей высшего звена.

Основные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?

Основных задач, я бы сказала, пять: Read More →

Share Button

Три вопроса директору по маркетингу

{1 Comment}

На наши вопросы ответил Андрей Войнов, директор по маркетингу «Барьер».
Андрей ВойновОсновные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?

Если коротко — рост знания бренда «БАРЬЕР», сохранение правильного его восприятия, а также обеспечение продаж всем необходимым для роста.

Дальше уже можно детализировать каждую задачу, разбивать на smart-цели, создавать под это стратегию и тактику, и т.д. Но я считаю очень важным, чтобы маркетологи, в том числе и моя команда, обращали внимание на конкретные результаты в продажах – обороты, уровень дистрибьюции, поведение конкурентов. Только в этой спайке интересов могут быть хорошие результаты для всего бизнеса.

Read More →

Share Button

Программа digital стартапа – это лишь начало. Интервью с Аркадием Морейнисом

{0 Comments}

Завершает нашу серию интервью о digital стартапах в России Аркадий Морейнис,
главдиректор компании Главстарт. Аркадий рассказал нам Аркадий Морейнисоб особенностях российских стартапов, поделился соображениями насчет основных проблем российских digital стартапов и видением будущего мобильных приложений и веб-проектов.

В чем, на ваш взгляд, заключаются главные отличия стартапов в российском e-commerce и веб-разработке от западных?

Аркадий Морейнис: Тяжело сказать про разницу. Если смотреть на американские стартапы, то многие из них очень похожи на аналогичные российские стартапы. Т.е. по идеям серьезной разницы нет. Наверное, одно из главных отличий состоит в исполнении, в реализации проектов. В той остальной активности, которая идет вокруг проекта. Read More →

Share Button