Продолжаем знакомство с интересными участниками сообщества: Дмитрий Линьков — на момент интервью директор по маркетингу в Эмпатике.
Основные задачи, решаемые тобой, как директором по маркетингу?
Работая в IT стартапе лично мое рабочее время уходит на три фронта:
- анализ конкурентов и отрасли, выработка позиционирования
- разработка нового продукта
- подготовка к запуску (вокруг которого крутится все первоначальное продвижение продукта) Read More →
Насколько я знаю, ты построила агентство интернет-маркетинга и в какой-то момент ушла из него делать новый стартап. Правильно?
И как же тебе это удалось? Ведь для того, кто строил все с нуля, кто привык в каждой мелочи все решать сам, отпускать контроль — труднее всего.
Скоро начнтеся форум TOP Marketing, ключевым вопросом которого стала интеграция онлайн и офлайн-маркетинга. И мы решили не 
упустить случай и поспрашивать коллег. Первым отклинулся Дмитрий Голдов, Директор по маркетингу е5.ру.
Вопрос: Какие наиболее важные, на ваш взгляд, тенденции в онлайн и оффлайн маркетинге вы наблюдаете в B2B и B2C сферах?
Ответ: На В2С в онлайне приходит время брендинга, улучшения сервиса, таргетирования рекламы и товарного предложения. Read More →
Иосиф Дзялошинский — преподаватель London School of PR, профессор Европейского института преподавания (Institut Europeen d’Enseignement des relations publiques) — ответил на ряд вопросов:
Мы задали несколько вопросов Олегу Котину, генеральному директору и владельцу компании БИОФАРМОС* (на фотографии справа).
На наши вопросы ответил Александр Пронский — директор по маркетингу в Canonpharma Production.
Основные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?
1. Круг решаемых задач относится к тем этапам в деятельности компании, которые связаны с возникновением, развитием, совершенствованием как существующих, так и новых направлений бизнеса, и делится на несколько основных блоков:
1.1. Анализ рынков, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей; мониторинг конкурентной среды и позиции компании на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к портфелю продукции компании; выработка рекомендаций по совершенствованию создания и обеспечения максимально возможного сбыта продукции. Формирование ценовой, ассортиментной, маркетинговой и коммерческой политик.
Read More →
Юлия Овчинникова директор по маркетингу ROSA Laboratory
Основные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?
Продвижение и узнаваемость компании и ее продуктов-услуг. Расширение сбыта.
По каким ключевым показателем оценивается Ваша работа?
Цитируемость и узнаваемость компании и ее продуктов-услуг. Обычно планируются для каждой целевой аудитории конкретные численные показатели, которые можно будет измерить в начале работы и в конце (опросом, Медиалогией и т.п.). Количество партнеров (сеть). Динамика. Read More →
Алена Макова — директор по маркетингу и PR в Odgers Berndtson.
В моем кейсе сильно пересекается маркетинг с PR. Вводная информация: Odgers Berndtson — международная компания, которая занимается поиском, оценкой и развитием руководителей высшего звена.
Основные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?
Основных задач, я бы сказала, пять: Read More →
На наши вопросы ответил Андрей Войнов, директор по маркетингу «Барьер».
Основные задачи, решаемые Вами, как директором по маркетингу?
Если коротко — рост знания бренда «БАРЬЕР», сохранение правильного его восприятия, а также обеспечение продаж всем необходимым для роста.
Дальше уже можно детализировать каждую задачу, разбивать на smart-цели, создавать под это стратегию и тактику, и т.д. Но я считаю очень важным, чтобы маркетологи, в том числе и моя команда, обращали внимание на конкретные результаты в продажах – обороты, уровень дистрибьюции, поведение конкурентов. Только в этой спайке интересов могут быть хорошие результаты для всего бизнеса.
Завершает нашу серию интервью о digital стартапах в России Аркадий Морейнис,
главдиректор компании Главстарт. Аркадий рассказал нам 
об особенностях российских стартапов, поделился соображениями насчет основных проблем российских digital стартапов и видением будущего мобильных приложений и веб-проектов.
В чем, на ваш взгляд, заключаются главные отличия стартапов в российском e-commerce и веб-разработке от западных?
Аркадий Морейнис: Тяжело сказать про разницу. Если смотреть на американские стартапы, то многие из них очень похожи на аналогичные российские стартапы. Т.е. по идеям серьезной разницы нет. Наверное, одно из главных отличий состоит в исполнении, в реализации проектов. В той остальной активности, которая идет вокруг проекта. Read More →